2022年2月9日，山东省建设工程招标中心有限公司（以下简称“山东建招”）“以工程项目管理、监理业务为主线，推动全过程工程咨询服务开展”开年系列培训在山东建设节能大厦2112会议室正式开营。

    作为开局培训，公司首先组织员工联系工作实际，结合新形势、新要求下的工程项目管理、监理业务重点、难点，紧密围绕如何做到将监理业务的“三控两管一协调”核心理念在全过程工程咨询项目中无缝嵌入进行了深入交流、探讨。打造符合公司实际情况的“以工程项目管理、监理业务为主线，推动全过程工程咨询服务开展”必须成为员工共识。培训期间通过部分业务骨干结合实际案例的分析、解读，全员理论水平普遍得以提高。

    研讨过程中，结合每项议题，大家积极与讲师互动，踊跃发表自己的观点、感受，在气氛和谐的交流中，培养了每个员工的业务能力自信。在无形中也增加了团队凝聚力。

     依照计划，本次开年培训，公司还将聘请省内知名专家，营特国际工程咨询集团有限公司江国庆和马升军为后续4天的培训进行现场授课。针对全过程咨询计划管理和进度控制；全过程咨询合同管理与投资控制；全过程咨询组织和信息管理等内容进行专题培训。

山东建招力图通过制度化的开年培训，把握“一年之计在于春”的大好时机，为公司业务人员的业务素质、职业道德及实际工作的水平不断提高开个好头。2022年，山东建招将继续秉承“诚信、发展、创新、共享”的企业宗旨，为打造专业化的咨询公司领头羊目标继续拼搏。