会上，公司各部门主任对第二季度的工作成绩与不足进行了全面总结汇报。针对各自部门工作运行中重点项目、重点领域、重点问题进行了细致、完善的剖析，提出了针对性的意见和建议。各部门主任表示，在当前不容乐观的整体形势下，通过不断总结经验、提升服务与管理质量，确保稳步发展。各部门有信心通过团队协作、实干笃行，能够完成公司年初制定的各项工作目标。

       公司总经理曹美香做总结发言，首先对公司各部门取得的成绩予以肯定，对各部门成功地完成了上半年的既定目标提出表扬，同时对公司全体员工的辛苦付出表示感谢。

结合当前形势和公司发展重点，曹美香总经理对下半年的工作开展提出了几点要求。

1、公司招标代理业务部门，需要针对当前招投标市场的新政策、新规定，做出切实可行的工作方案和应对办法。在与业主、监督部门、评委专家、投标企业之间继续架设起良好的沟通渠道，充分发挥代理机构的协调、服务作用，最大限度维护业主的合法利益，确保各项业务流程的公开、公平、公正。

2、服务质量乃公司生存之根本，如何在多变的形势下，通过持续提升服务质量、服务水平促进公司更好的发展是重中之重。因此下半年公司要求各部门在提升服务质量、服务水平上通过专题讨论、建言建策等多种渠道，提出更严格的目标与方案，并付诸实施。

3、加强成本控制。目前业务开展竞争激烈，要实现企业效益的提升，成本控制尤为重要。事关公司声誉形象、项目开拓实施的支出坚决不能省，但内部的日常成本控制坚决不能松，牢固树立勤俭、爱企、节约的员工主人翁意识。

4、加强安全教育，工作中随时随地要有安全意识，确保工作场所、工地现场等安全有序，生活中也要加强安全意识，确保健康舒心地工作。

5、加强自身修养，树立正确的人生观、价值观，以每个员工作为载体，完美诠释山东建招的企业文化，以员工的良好风貌展现山东建招的卓越风采。