2023年11月3日，山东省建设工程招标中心有限公司（以下简称“山东建招”）2023年第三季度工作总结会议在建设节能示范大厦顺利召开，会议由总经理曹美香主持。

    会上，各部门主任对部门第三季度的工作情况进行了全面的总结汇报。针对各部门第三季度的业务完成、经营指标及当前市场经营形势进行了详细的分析汇报，在不断提升专业业务能力的同时，把各项业务的开展融入到日常管理工作中，结合不同的业务形式，深入交流，重点关注，随时捕捉到项目的开展需求，一步一个脚印的真抓实干，力争年底前使部门业绩更上一个新台阶。

    会议最后，公司总经理曹美香进行总结发言。曹总指出公司前三季度所取得的成绩，离不开大家的辛勤付出。在严峻的市场形势下，各部门团结一致、砥砺奋进，聚焦主营业务，围绕重点项目，匹配项目完成度，全力以赴的完成了各项经营任务指标。

  立足当下，曹总针对第四季度目标任务冲刺、市场开拓布局等重点工作提出新的要求：

1、提高宣传力度，助力业务全面覆盖。利用公司的品牌信誉度及行业影响力，加强公司对外宣传力度，不断提高山东建招的业务覆盖面，项目经理的精准匹配，客户需求的无缝衔接，力争达到既定客户满意度100%的目标。

2、建设人才储备，提升独立业务能力。业务类型的多元化发展，是市场的要求也是公司发展的需求，在此形势下，加强公司人才队伍的培养和专业能力的提升，做好对新进员工的传、帮、带，保持山东建招互帮、和谐的工作氛围。

3、满足业主需求，完善服务体系建设。加强现有业主和潜在业主的及时沟通、交流，准确捕捉到业主方的需求，结合项目实际、政策要求等制定出完善、高效的项目实施方案，提供优质、严谨的后续服务。    

4、加强成本控制，有效防范业务风险。控制但不压制，日常成本控制前移，项目费用后移，做好费用发生的顺序管控，从细微处入手，开源节流。

5、注重人文关怀，关爱职工身心健康。持续关注公司全员的身心健康，通过倡导心理健康意识、普及心理健康常识，在繁忙的工作中调整平和的心态，培养良好的心理抗压能力，增强适应高强度工作的自我调节能力。

6、加强自身修养，诠释公司企业文化。树立正确的人生观、价值观，以每个员工作为载体，完美诠释山东建招的企业文化，以员工的良好风貌展现山东建招的卓越风采。

   风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。此次会议为第四季度的工作开展提供了明确的方向，山东建招全体员工将以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，奋力开拓市场，强化服务意识，为2023年各项目标任务的实现继续奋勇前进。