11月7日，山东省建设工程招标中心有限公司（以下简称“山东建招”）2022年第三季度工作总结会议在建设节能示范大厦顺利召开。

会上，各部门主任对第三季度的工作及各项经营指标完成情况进行了详细汇报。同时结合业务开展情况，从细节入手，详细的分析了在项目实施过程中出现的问题及取得的经验。

副总袁凤亮指出，建设单位对公司的业务能力要求越来越高，员工需要做到一专多能，往复合型人才方向发展，增加多方面的业务学习，提高专业素养。

分管副总焦健首先对公司电力监理资质成功升甲工作做出肯定。同时指出受社会、经济大环境的影响，项目投资逐渐缩减将成为常态化，而同行业的竞争导致内卷严重。公司减项目不能减服务，不能减质量。各部门要有危机感，要拿出求生存的拼劲去求发展。

最后，总经理曹美香从公司经营情况、党建活动、服务意识、制度管理等方面做了总结部署及要求。她指出：

一、对各部门三季度工作完成情况予以充分肯定，在市场困顿期，各部门齐心协力，保证了三季度工作目标的完成。同时指出四季度是年底收官之战，不松懈、加油干，确保全年的工作任务、经营指标双双顺利完成。

二、在目前“项目少、竞争大、取费低、成本高、活难干、钱难要”等各种困难条件下，企业如何应对？一是提升公司核心竞争力，需要大家积极出谋划策，寻求突破，稳步发展，实现新的增长点。二是提升员工服务水平，需要强化员工团队意识，定期组织业务培训。

三、借二十大顺利召开的东风，积极学习党中央二十大精神，加强公司党建工作。将学习二十大精神真正体现到日常工作中去，以公司发展助力社会进步。

四、公司电力监理甲级资质的取得，使公司荣升为“七甲企业”。借此契机，夯实基础，力争更大的发展空间。

五、全面推行周小结制度，要求全体员工认真做好每天的工作记录，及时总结经验，吸取教训。该项工作不能流于形式，意在提高员工的责任心和工作效率。

六、强化公司绩效考核制度，各部门结合工作分工、业务特点，对绩效考核进行调整、补充和完善。并在此基础上持之以恒，实现奖勤罚懒、奖罚分明、管理标准、客观公正的考核目标。

七、公司的发展离不开全员的共同努力，要号召全体员工进一步解放思想、与时俱进，深层次挖掘自身潜力，激发工作的责任心和使命感。以良好的精神面貌、饱满的工作热情、积极的工作态度，与公司共谋发展、携手前进。

让我们明确目标、笃定前行，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。公司全员务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，全力以赴实现企业战略规划，奋力开创公司发展新局面。